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导读
1月27日，中交集团党委书记、董事长宋海良出席一公局集团党委二届二次全体(扩大)会、第十四届二次职代会、第十五届二次工代会暨2026年工作会议并讲话。
宋海良代表中交集团党委向大会召开表示祝贺，对一公局集团书写高质量发展的生动实践表示充分肯定。他指出，一公局集团牢牢把握国资央企新使命新定位，紧跟集团“666”战略框架，团结带领全体干部员工顶压前行、克难奋进，转型步伐快、“硬核”实力强、改革成效显著，攻克了一批“非干不可、非我莫属、非凡能力、非常急需”的“卡脖子”技术，展现了“压舱石”“顶梁柱”的责任担当。
宋海良强调，一公局集团要认真领会集团工作会精神，全面践行《总体指导意见》，坚定实施“1545”发展战略，坚决执行“123456”总体方针，为中交集团建设世界一流企业提供更强支撑。一是要坚持稳健增长固底盘，以“大融合”开辟发展新路径。聚焦智能化、绿色化、融合化方向认真谋划“十五五”，围绕“四大融合”“八网融合”寻找实施路径，向“新基建+产业+运营”多元驱动转变，厚积“五全四大五型”领域系统集成优势。二是要坚持海外优先优质协同，以“大格局”塑造国际化新优势。抓住中交国际集团机遇，全力推动中交国际集团与一公局集团开放合作升维，构建协同发展生态，实现1+1>2的改革初衷。三是要坚持新质基建强领航，以“大创新”培育竞争新动能。坚持科技自立自强，推动产业迭代升级，健全科技创新生态体系，完善创新-创投-创业“铁三角”，建立健全考核激励机制。四是要坚持深化改革求突破，以“大解放”激发机制新活力。必须解放思想、解放人、解放生产力，以“跳出中交看中交、站在未来看现在”的更大视野找准定位，全面深化改革，打造“一局样板”。五是要坚持科学管理提效能，以“大治理”夯实发展新基石。力戒形式主义、官僚主义，倡导“现金为王、效益优先”，实施好经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”。六是要坚持党建引领聚合力，以“大担当”展现队伍新面貌。把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
中国交建（601800）党委委员、副总裁杨志超出席会议。中交集团有关部门负责人，一公局集团领导班子成员、外部董事、各部门和各单位负责人及职工代表现场参会。
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